Zapraszamy do współpracy!

kontakt@saila.pl

Top

Zrealizowane Projekty

Poniżej przedstawiamy wybrane projekty zrealizowane przez naszych konsultantów.

Obsługa informatyczna Szpitala

Klient: Szpitale Pomorskie sp. z o.o.   Ogólny opis: Pełna obsługa informatyczna jednostki służby zdrowia, jaką jest szpital.   Czas trwania projektu: >12 miesiące (trwa)   Zakres projektu: całodobowa obsługa IT (zdalna i na miejscu), zarządzanie infrastrukturą informatyczną szpitala, wdrażanie nowych systemów i opieka nad systemami medycznymi, rozbudowa systemów i sieci, opieka informatyczna...

Read More

Obsługa informatyczna firmy rekrutacyjnej

Klient: Dynaminds sp. z o.o.   Ogólny opis: Obsługa informatyczna (IT) firmy rekrutacyjnej   Czas trwania projektu: 12 miesięcy   Zakres projektu: pełna obsługa informatyczna firmy, zakup, konfiguracja, inwentaryzacja i zarządzanie sprzętem, wdrożenie i administracja Office 365 (Microsoft 365), administracja systemami i siecią, ochrona danych osobowych w systemach IT, zarządzanie uprawnieniami użytkowników, wdrożenie...

Read More

Audyt i wdrożenie procedur RODO

Klient: Dynaminds sp. z o.o.   Ogólny opis: Audyt RODO oraz wdrożenie dokumentacji i procedur. Świadczenie usług IOD.   Czas trwania projektu: 12 miesiące   Zakres projektu: warsztaty ze wskazanymi pracownikami Spółki, audyt zgodności z RODO oraz zakresu w jakim powinna być wprowadzona dokumentacja, przegląd systemów informatycznych pod kątem przechowywanych danych osobowych, budowanie...

Read More

Audyt IT Szpitala w Wejherowie

Klient: Szpitale Pomorskie sp. z o.o.   Ogólny opis: Audyt procesów informatycznych w jednostce służby zdrowia, jakim jest szpital wielooddziałowy.   Czas trwania projektu: 2 miesiące   Zakres projektu: warsztaty ze wskazanymi pracownikami Szpitala, definiowanie procesów informatycznych oraz ich weryfikacja, analiza infrastruktury IT, z uwzględnieniem bezpieczeństwa, opracowanie raportu poaudytowego, wdrożenie planu poprawy obsługi...

Read More

OPTYMALIZACJA PROCESÓW I ANALIZA BIZNESOWA

Klient: Kancelaria Medius S.A.   Ogólny opis: Optymalizacja procesów biznesowych oraz przygotowanie dokumentacji funkcjonalnej przed wdrożeniem systemu klasy ERP.   Czas trwania projektu: 3 miesiące   Zakres projektu: zdefiniowanie procesów biznesowych i ich optymalizacja, automatyzacja procesów, opracowanie dokumentacji biznesowej i technicznej pod planowane wdrożenie systemu klasy ERP. ...

Read More

STRATEGIA INNOWACJI DLA PORTU LOTNICZEGO

Klient: Port Lotniczy im. Lecha Wałęsy w Gdańsku   Ogólny opis: Zdefiniowanie strategii w obszarze sprzedaży i marketingu.   Czas trwania projektu: 3 miesiące   Zakres projektu: analiza obecnych działań w obszarach marketingu i sprzedaży, wskazanie obszarów rozwojowych, zaproponowanie konkretnych działań w zakresie wdrożenia innowacji, przedstawienie planu wdrożenia strategii. ...

Read More

STRATEGIA INNOWACJI DLA FIRMY TECHNOLOGICZNEJ

Klient: DATERA S.A.   Ogólny opis: Budowa strategii innowacji dla firmy technologicznej, będącej producentem central telekomunikacyjnych.   Czas trwania projektu: 3 miesiące   Zakres projektu: zdefiniowanie produktów oraz procesów sprzedażowych, analiza konkurencji, wskazanie potencjalnych kierunków rozwoju dla Spółki, zdefiniowanie nowych produktów i usług, przedstawienie planu wdrożenia strategii. ...

Read More

AUDYT PROCESÓW BIZNESOWYCH

Klient: EC Sydkraft S.A.   Ogólny opis: Celem projektu był audyt procesów biznesowych elektrociepłowni w Słupsku, wraz z przedstawieniem rekomendacji.   Czas trwania projektu: 1 miesiąc   Zakres projektu: audyt zdefiniowanych przez Klienta procesów biznesowych - wytwarzanie, sprzedaż, obsługa klienta i wsparcie, wykrycie luk w istniejących procesach, warsztaty z pracownikami i Zarządem, analiza...

Read More

BUDOWA I WDROŻENIE PMO

Klient: Aiton Caldwell S.A.   Ogólny opis: Celem projektu było zdefiniowanie procesów zarządzania projektami oraz wdrożenie PMO w firmie telekomunikacyjnej.   Czas trwania projektu: 3 miesiące   Zakres projektu: warsztaty z pracownikami i Zarządem, audyt procesów zarządczych w obszarze projektów, zdefiniowanie nowych procesów biznesowych w obszarze zarządzania projektami ICT, określenie odpowiedzialności zespołu PMO, ...

Read More